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                吸煙有害健康

                龍巖市煙草專賣局

                福建省煙草公司龍巖市公司

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                以“答卷”之姿接續“趕考”——龍巖市煙草專賣局(公司)干部領題工作紀實

                來源:本站

                作者:謝萍

                更新:2022/2/9 10:45:46

                字號: | |

                時代是出卷人,我們是答卷人,人民是閱卷人。

                面對時代大考,習近平總書記強調要勇做時代的弄潮兒,國家煙草專賣局局長張建民指出要矢志踐行初心使命。在趕考高質量新發展的開局之年,龍巖煙草人以“金葉答卷人”的姿態、“干部領題”的形式走深走實企業高質量新發展。

                從2020年“158”高質量發展課題研究的沉淀累積,到2021年《干部領題推動企業高質量新發展工作方案》的印發,龍巖市煙草專賣局(公司)將兩者深度融合,把干部領題作為推動企業高質量新發展的重要抓手。從原先的9大課題到23個“干部領題”課題再到“十四五”發展規劃“131”工作思路,龍巖市局把準新時代新命題,積極拓寬研究方向,發揮領導干部帶頭提思路、帶頭做課題、帶頭解難題作用,以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

                創新為核,答好行業關切事

                工欲善其事,必先利其器。在高質量發展進程中,創新無疑是一把利器。把握住創新的主動權,才能搶占發展的制高點。 

                關鍵詞一:高效能治理

                高效能治理一直是行業高質量發展重點關注之一。為提高企業管理成熟度,龍巖市局(公司)開展《以“謀在前、做在前、走在前”理念追求卓越之道,推動企業高效能治理上新水平》干部領題活動,創新治理模式。2021年,從規范管理到卓越績效管理,在全省煙草商業率先以“導入—診斷—改進—整合—總結—宣貫—持續改進”“七步曲”構建卓越績效模式,將各類管理體系及方法工具進行整合,創建了基于卓越績效模式的體系一體化手冊,落實《卓越績效改進專項及推進方案》,推動形成了龍巖煙草企業管理新名片。

                關鍵詞二:數字化轉型

                數字化轉型是當前國有企業應對信息技術迅猛發展、競爭日益激烈的有效手段。龍巖市局(公司)主動求變,開展《以平臺為基礎,以數據為核心,以在線為手段,建設數字龍煙驅動企業高質量新發展》干部領題活動。以釘釘平臺為底座,搭建了體驗良好、性能穩定、安全可靠的企業級移動工作平臺,創新打造了“1162”“數字龍煙”建設工程,即一平臺(釘釘平臺)、一中心(數據中心)、六大體系(數字監管、數字營銷、數字專賣、數字物流、數字煙葉、數字政務)、兩保障(基礎資源、網絡安全),持續推動業務工作和信息化深度融合。

                關鍵詞三:全程機械化

                “在龍巖這片典型丘陵山區,如何才能讓煙農輕松種煙”,這是煙葉線員工絞盡腦汁思考的問題。有思考還得付諸行動。龍巖市局(公司)開展《龍巖丘陵山區煙葉生產全程機械化示范研究》干部領題活動,首次以“揭榜掛帥”的形式,聯合高效開展機械項目研發,采取試點先行的方法,在永定湖雷錦溪、連城隔川新營、長汀河田南塘建立全程機械化示范研究點,在破解“怎么種”的問題上出實招。

                穩定為先,答好企業關切事

                慎始而敬終,行穩致遠。要想企業走得遠,首先要走得穩,龍巖煙草商業始終堅持穩中求進工作總基調,堅持“總量控制、稍緊平衡,增速合理、貴在持續”方針。

                關鍵詞四:劃小經營單元

                為提高下屬各單位投入產出意識,龍巖市局(公司)以提升縣級公司活力和業績為切入點,以預算歸口管理為抓手,開展《劃小經營單元》干部領題活動,建立了利潤和費用兩大責任中心及“7+3小單元”責任核算體系。通過目標劃小、預算劃小、核算劃小、考核劃小等四個劃小,建立起與公司現有管理結構相吻合的劃小經營模式,推動管理理念、實施內容和應用措施的轉變,讓下屬各單位經營目標更明確,經營管理更主動。

                關鍵詞五:基本煙田永久保護

                要想種出好煙,先有優質煙田。結合百香果、辣椒、仙草等經濟作物發展迅速,多元化產業整體規模增勢明顯特點,龍巖市煙草公司武平分公司針對性開展了《煙草自主土地流轉下的基本煙田永久保護的探索與運用》干部領題活動,努力破解“哪里種”問題。通過土地流轉“以我為主”,形成了“分公司+村委會+煙農”的土地流轉模式;種植主體“穩定為主”,落實了土地流轉種植主體煙農8戶,均有五年以上長期種煙打算;產出效益“稻煙融合為主”,建立稻煙融合發展機制,推動形成了“產業政策融合、生產區域融合、種植主體融合”的格局。

                關鍵詞六:零售點網格化布局

                如何提高卷煙零售點合理布局水平,穩定和控制好卷煙零售戶數量,是企業發展的形勢要求。龍巖市煙草公司新羅分公司結合合理布局規定,開展《卷煙零售點網格化布局模式的實踐與探索》干部領題活動,以盈利決定數量,實現許可證總數的可控化;區域控制總量,實現區域布局的合理化。本著便于識別、方便管理、滿足消費的原則,把全區地域劃分為三級網格、338個網格,按“一網一圖”標準建立了《煙草制品零售點合理化布局規劃地圖冊》,確定申請人網格歸屬,節省了無效勘查時間,有效控制了許可證數量。

                滿意為要,答好群眾關切事

                “群眾利益無小事,一枝一葉總關情”,龍巖煙草商業保障各相關方利益,踐行“顧客永遠第一”企業使命,持續提高煙農、零售戶、職工獲得感、幸福感、安全感。

                關鍵詞七:“533”全員積分制

                績效考核歷來是員工十分關注的領域。在2021年全市系統“員工關鍵需求及期望”調查中,97.72%認為績效考核是非常關注和一般關注的問題。龍巖市局(公司)回應員工關切,開展《“533”全員積分制管理模式研究與實踐》干部領題活動。通過導入積分制理念,把員工價值創造(績效)與薪酬更加緊密掛鉤,適度拉開員工收入分配差距,最大限度地激發員工隊伍活力,為高質量新發展提供堅實的人力資源保障。堅持把握好“目標導向、量化為主、持續改善、劃細劃小、運用倒逼”五個基本原則,持續優化“指標、考評、運用”三個模塊,接續配套好制度、技術、文化三項支撐,形成“533”全員積分制管理模式框架。

                關鍵詞八:煙農專業合作社

                要想煙農底氣足,助農增收是關鍵。如何讓煙農享受更加專業的服務、開展更加多元的產業,讓煙農的荷包鼓起來?龍巖市煙草公司連城分公司聚焦助農增收,開展《拓展功能創新模式推進煙農專業合作社務實發展》干部領題活動。依托片區化管理,建立健全“合作社+片區(站點)+單元+生產小組+專業隊”的服務組織模式,推動服務項目全覆蓋。以家庭農場帶動小農戶為主體,以稻煙輪作為載體,聯合當地優勢產業,建設“政府+企業+合作社+農戶”的煙區產業綜合體,推動產業多元促增收。聚焦提高煙葉分級質量,采取中心前移、分類施策的辦法持續優化完善“外分內定”收購模式。

                關鍵詞九:非煙共贏新模式

                如何持續為客戶創造價值、提升盈利水平,是提升客戶滿意度必須要思考和解決的一道難題。龍巖市煙草公司漳平分公司開展《數字化理念市場化實踐 構建非煙共贏新模式》干部領題活動。通過調研選題,將突破點放在非煙經營上,積極探索非煙數字選品、精準投放、場景營銷、經營管控的市場化非煙經營模式,為企業創造利潤,讓客戶增加盈利,讓消費者得到實惠。

                守正篤行,久久為功。龍巖市局(公司)將持續用好“干部領題”這個重要抓手,緊扣行業、省局、市局重點工作、難點瓶頸選題,緊扣群眾關切的急難愁盼問題選題,調動員工同心同德、群策群力,以不破樓蘭終不還的堅定和執著在趕考路上書寫龍巖煙草高質量新發展答卷。

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